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七月“四大方针”灌输

2018-7-25 15:42:12      点击:

             

 雅格美天酒店家具厂家是一家高品质、高要求、严管理的酒店家具生产销售厂家,每月25针对月度销售业绩达到个人要求评估开一次总结大会。

此次7月份销售主题,总经理在其中严格强调对公司的改革创新做出了“四大方针”指示。


一、品质要求

1、由厂长、项目经理、质检部牵头带动货物质量方面抽查及对生产部不足之处提出相关要求,严格把控公司产品的质量,做到出货出好货,好评得信任。

2、由公司生产的酒店家具但不属于公司安装部门安装的酒店家具项目,公司必须派一个相关人员进行跟进检查,以免货物安装过程中受到损伤,同时也是对待客户的一种态度。


二、材质要求

1、在签合同的时候必须要求标明是用哪一种材质,做到不偷工减料、质量过关,以免对酒店家具项目后期造成不必要的损失。


三、销售部要求

1、每一个销售人月销售业绩必须达到公司制定的要求,同时对于销售业绩超额完成和业绩不达标的人员按照公司制度进行赏罚分明,这不仅仅是一种压力更是一种动力,努力开拓自己的领域为公司业务创造更多机会及酒店家具工程项目效益。

2、订单不能随意接取,控制在公司能力范围内,做到“不能做的项目不勉强”。


四、素质

1、提高个人素质涵养,想要别人更好的记住你留下好的映像,就需要体现自身的修养在平时工作当中与客户对接应酬的时候每一个小细节都会间接的影响客户的判断。

2、低调做人,高调做事。

3、公司制定工衣,并规定着装时间,公司人员有了统一的形象。              

此外为大家积极落实此次“四大方针”的实施与人员的响应,给各位管理层人员实施“道理灌输,一路一带”的政策,确保每一个人都能记住并且有所改变为公司的未来打下坚定的基础。